Beheer middels een BHV-zorgplan
Je BHV-organisatie is vaak gebaseerd op de uitkomsten van de RI&E: het aantal BHV’ers, hun opleiding, uitrusting en geoefendheid zijn afgestemd op de risico’s binnen de organisatie. Maar risico’s veranderen. Nieuwe werkmethoden, andere materialen, thuiswerk of de inzet van inhuurkrachten kunnen ervoor zorgen dat de bestaande BHV-organisatie niet langer toereikend is.
Wat is een BHV-zorgplan?
Een BHV-zorgplan is een praktisch instrument waarmee periodiek wordt beoordeeld of veranderingen binnen de organisatie gevolgen hebben voor de BHV. Denk aan de omvang van het team, de geoefendheid van medewerkers en de aanwezigheid van hulpmiddelen.
Het plan borgt structureel overleg met BHV’ers, realistische oefeningen en de beschikbaarheid van de juiste middelen. Zo blijft de organisatie altijd voorbereid op mogelijke incidenten.
Waarom kiezen voor een BHV-zorgplan?
Je voorkomt dat de BHV achterloopt op nieuwe risico’s en omstandigheden.
BHV’ers blijven getraind, betrokken en klaar voor inzet.
De aanwezige hulpmiddelen worden regelmatig gecontroleerd en aangevuld.
Je hebt de zekerheid van een BHV-organisatie die betrouwbaar en toekomstbestendig is.
Waarom Inprevo?
Inprevo helpt organisaties bij het opstellen, implementeren en evalueren van BHV-zorgplannen. Onze consultants zorgen voor een plan dat niet alleen voldoet aan de wet- en regelgeving, maar ook praktisch werkbaar is in je dagelijkse praktijk. Daarmee ben je verzekerd van een BHV-organisatie waar je op kunt vertrouwen.
Advies nodig?
Veelgestelde vragen
Beheer middels een BHV-zorgplan
Een BHV-zorgplan beschrijft hoe je de bedrijfshulpverlening structureel beheert, onderhoudt en verbetert. Het koppelt beleid, RI&E, opleidingen en oefenprogramma’s in één beheercyclus.
Omdat de Arbowet art. 15 vereist dat BHV structureel wordt georganiseerd en onderhouden. Met een zorgplan toon je aan dat maatregelen, opleidingen en oefeningen aantoonbaar worden uitgevoerd.
Beschrijving van de BHV-organisatie, opleidings- en oefenschema’s, evaluatieprocedures, taakverdeling, middelenbeheer en jaarplanning. Ook rapportages en VIE’s maken er deel van uit.
Jaarlijks of bij wijzigingen in personeelsbestand, gebouw, of risico’s. Het plan is een levend document en onderdeel van de veiligheidsjaarcyclus.
Duidelijke structuur, aantoonbaarheid van naleving, betere borging van kennis en continuïteit binnen de BHV-organisatie.